투자자의 가장 중요한 질문 중 하나, Why now

허진호 대표님의 뉴스레터 Two Cents 를 항상 반갑게 읽고 있습니다. 꾸준히 발행되어 49번째 뉴스레터까지 발행되었습니다. 아래는 Two Cents 소개글 Two Cents 뉴스레터에서는, 제가 테크, 스타트업, VC 분야의 흐름에 대하여 읽고 생각하고 이해하는 것들을 공유하고자 합니다. 그래서, 최신 뉴스 중심이라기 보다는, 기술, 산업의 흐름을 이해하고 해석하는 시각, 분석 등에 관련된 내용

제로투원 (피터 틸) - 유통 Distribution 관련 부분

정말로 자기 회사를 차린다면, 그 때는 회사의 운영 과정에서 거듭제곱법칙을 반드시 기억해야한다. 가장 중요한 것들은 오직 하나씩 뿐이다. ‘하나의 시장이 다른 모든 시장보다 나을 것이다.’ 보통 하나의 유통 전략은 다른 모든 유통 전략을 압도한다. 시간도, 의사결정도 모두 거듭제곱법칙을 따른다. 따라서 어느 한순간은 다른 모든 순간보다 중요하다. - 123p “최고의 제품이

하드씽, 벤 호로위츠

리뷰 가장 영향력 있는 VC 중 하나인 안드레센 호로위츠 (a16z) 공동창업자 벤 호로위츠의 책. 총 9장으로 이루어져있다. 3장까지는 그가 라우드클라우드를 설립하고 (1999년) 옵스웨어라는 소프트웨어 회사로 전환한 뒤 (2002년) 2007년 휴렛팩커드에 회사를 매각하기 까지 겪었던 수많은 (똥줄 타는) 어려움 을 헤쳐내가는 이야기를 다룬다. 4장부터는 CEO들이 겪게 되는 ‘정말 어려운’ 일들에 대한

앱 리뷰 평점 4.8점을 지탱하기 위한 방법

똑똑한 보험 관리 앱 시그널플래너 (다운로드) 를 만들고 있는 해빗팩토리 공동대표 정윤호입니다. 저도 새로운 앱을 설치할 때는 리뷰 평점과 리뷰 내용을 먼저 살펴보게 됩니다. 현재 시그널플래너 구글 플레이 스토어 평점은 4.8점 (애플 앱스토어 4.6점) 을 유지하고 있습니다. (이 글을 쓰고 있는 9월 1일 현재 4.9점이지만 꼭 이런

사용자 온보딩, 우리가 끝낼 때까진 끝난게 아니다.

쉽고 편한 보험 관리 앱 시그널플래너 (다운로드) 를 만들고 있는 해빗팩토리 공동대표 정윤호입니다.  여러 가지 노력을 통해 고객을 겨우 겨우 앱을 설치하게 만들더라도, 고객이 원하는 단계까지 도달하지 못하거나, 재이용율이 높지 않다면 밑 빠진 독에 물 붇기가 됩니다. 우리가 원하는 단계까지 수행하지 않으면, 사실 누적 다운로드는 허수일 뿐 우리 비즈니스 성장에

최강의 조직, 벤 호로위츠

리뷰 조직이 어느 정도 성장하고 나면, 조직 문화에 대해 관심을 갖게 됩니다. 하지만 조직 문화란 추상적인 개념으로부터 무언가를 시작하기란 쉽지 않습니다. 이 책은 “(조직) 문화"란 무엇이며, 왜 중요한지, 그리고 어떻게 가꾸어야 하는 지에 대해서 잘 정리한 책입니다. 문화란 회사가 지향하는 일상적인 일하는 방식과 태도에 대한 행동 강령 가이드입니다.

내 의견은 소중하지만, 불완전하다 : 최고의 리더는 반드시 답을 찾는다,를 읽고

어떤 조직이든 의사 결정을 위한 회의를 많이 합니다. 그런데 이 회의라는 게 쉽지 않습니다. 토론을 하다보면 각자의 의견이 경쟁하게 됩니다. 그 끝에서는 누군가의 의견은 채택되고 누군가의 의견은 채택되지 않습니다. 그나마도 최선의 결정이 아닌, 공격을 적게 받은 견해가 선택되는 경우가 많습니다. 이 경우 선택되지 않은 견해를 가졌던 이들의 불만을 피하기 위해

제품 관리자는 엔지니어와 어떻게 일해야하는가? - 인스파이어드

<인스파이어드 : 감동을 전하는 IT 제품은 어떻게 만들어지는가?>가 개정 증보되어서 다시 읽고 있습니다. 구성이 완전히 바뀌고, 편집도 좀 더 읽기 편하게 개정되었습니다. 책은 최고의 제품팀은 어떻게 일하는 지, 특히 제품 관리자의 역할과 업무 및 프로세스에 대해서 잘 정리된 책입니다. 스타트업 CEO나 서비스 기획자라면 꼭 읽어보시길 추천 드립니다. 책

스타트업 해빗팩토리의 2018년 회고, 이렇게 했습니다

스타트업 해빗팩토리 2018년 회고 / 회고방법론 브런치에도 함께 올렸습니다. 제가 공동대표를 맡고 있는 해빗팩토리에서는 2018년부터 연간 yearly 회고를 진행하고 있습니다. 회고를 제대로 하려면 많은 준비가 필요하겠습니다만, 저희는 저희에 맞게 좀 간단하게 진행하는 편입니다. 회고 자체가 일이 되지 않고, 말 그대로 우리의 일하는 방식과 조직 생활을 돌아보고 잘 된 점과 아쉬운 점을

생산성 - 더욱 생산성 있는 조직을 만들기 위한 방법

군대에서 사단 부사관 담당 행정병으로 일했다. 사단에 속한 부사관 (하사관)들의 전출, 전입, 진급과 관련된 현황을 파악하고, 관리하는 업무였다. 아래한글 문서의 표로 현황을 관리하고, 인쇄해서 숫자를 고쳐쓰고 하는 식으로 일을 하고 있었다. 특정 특기나 보직, 계급 또는 그 조합으로 현황을 뽑으려면 이게 한나절인데 실수도 많았다. 아, 이거 좀 더 쉽게