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스타트업

스타트업에서 일하면서 배우고, 느끼고, 경험한 것들을 기록합니다.

그들의 생각은 어떻게 실현됐을까 : 스콧 벨스키의 <Making Ideas Happen> 핵심 요약

스콧 벨스키의(한국어 제목 : 그들의 생각은 어떻게 실현됐을까, 절판)은 단순히 좋은 아이디어를 떠올리는 것을 넘어, 그 아이디어를 실현시키는 구체적인 방법론에 초점을 맞춘 책입니다. 많은 창의적인 아이디어가 빛을 보지 못하는 이유는 실행력 부족 때문이며, 벨스키는 이를 극복하기 위한 체계적인 접근법을 제시합니다. 그는 성공적인 아이디어 실현이 (아이디어 자체) + 조직화/실행 동력

High Agency 하이 에이젼시 : 성공적인 리더의 마인드셋

왜 재능만으로는 일과 인생에서 멀리 갈 수 없는가 Why Talent Without Agency Won’t Take You Far in Life and Work by Rafa Páez 원문 링크 (원저자의 허락을 얻어 번역/공유합니다) 번역, 편집 및 정리 : 해빗팩토리 정윤호 Last Update : 2024.02.24 나는 하이 에이전시 (High Agency) (윤호 : 우리가 익히

하루를 시작하는 방법을 바꿔라 : 해빗팩토리가 하루를 시작하는 방법

예전에 브런치에 썼던 글을 옮겼습니다. 해빗팩토리에서는 매일 아침 각자 그 날 해야할 일을 슬랙의 #daily 채널에 공유합니다. 이를 통해 동료들이 어떤 일을 하고 있는 지를 쉽게 확인할 수 있습니다. 서로에게 협업을 요청하는 것이 쉬워지며 또한 (특히!) 각자 자신이 오늘 집중해야할 일을 스스로 계획해볼 수 있습니다. 구글 문서에 기록해보기도 하고, 위키에

혁신과 도전의 이야기: 창업과 기업 성장 관련 추천 도서 및 영화

회사, 창업자가 성장하는 과정에서 겪는 여러가지 일들을 다큐처럼 엮은 책들도 좋아하는 편인데, 아래 책들 추천합니다. 일단 재밌고, 배울 것도 많습니다. 순서는 추천순입니다. 1. (발뮤다) 가자, 어디에도 없었던 방법으로 / 테라오겐 2. (나이키) 슈독 / 필나이트 3. (픽사) 창의성을 지휘하라 4. (디즈니) 디즈니만이 하는 것 / 로버트 아이거 5. (자포스) 딜리버링 해피니스 6. (크래프톤)

아이에게 배운 성장형 마인드셋

서진이에게 배운 성장형 마인드셋 서진이는 6살 때부터 인라인을 타기 시작했어요. (지금은 7살) 먼저 타기 시작한 형, 누나들을 보면서 당연히 빨리 타고 싶어했죠. 하지만 처음엔 인라인 스케이트를 신고 제대로 서 있기도 어려웠어요. 서진이한테 얘기했어요. 윤호 : “처음부터 빨리 타고, 잘 탈 수 없어. 처음엔 잘 서는 것부터, 안전하게 타는 것부터 시작이야. 하지만

새로운 회사, 어려운 적응 : 당신을 위한 세 가지 조언

이직하고 새로운 사무실에 앉아 있다보면, 내가 큰 실수를 했구나, 큰 일 났구나 싶습니다. 누구에게나 새로운 환경에의 적응은 쉽지 않은 일입니다. 회사 동료의 지인인 프로덕트 매니저가 이직 후 적응하는 것을 어려워 한다고 윤호님이라면 어떻게 조언하시겠냐고 해서 드린 말씀을 옮겨봅니다. 꼭 PM이 아니더라도 다 마찬가지일 듯 합니다. 새로운 회사에 적응하는 것은 쉽지

자라(ZARA)에서 배우는 스타트업 성공 비결 : 복제불가능한 경쟁우위 만들기

투자 유치 과정에서 가장 어려운 질문 중 하나가 “핵심 경쟁력이 무엇이냐“,”네이버, 카카오, 토스 등이 따라할 수 없냐“는 것입니다. (저희 투자자님들은 사랑) 사실 핵심 경쟁력을 한두가지라고 말 할 수 있다면 오히려 위험합니다. 그렇다면 자본과 리소스가 풍부한 회사가 쉽게 따라할 수 있습니다. <당신의 경쟁전략은 무엇인가>, <언카피어블>

의사 결정을 하는데 있어서, 염두에 두는 2가지

1. 돌이킬 수 있는 결정인지, 돌이킬 수 없는 결정인지에 따라 의사결정에 들이는 노력의 수준을 다르게 가져간다. - Jeff Bezos, one-way and two-way doors 에서 영감 돌이킬 수 없는 결정이라면 많은 생각과 고려가 필요하지만, 돌이킬 수 있는 (실패하더라도 돌아오기 쉽고, 실패가 끼치는 영향이 크지 않다면) 의사결정이라면 빠르게 의사결정하고 실행합니다. 실패하더라도 학습하고,

다른 사람의 의견, 아이디어를 대하는 방법

회사에 동료들이 늘어남에 따라, 정리해서 공유했습니다. 1. 우리 모두는 살아온 시간과 경험, 지식이 모두 다릅니다. 2. 우리는 그런 경험과 지식을 통해 자신만의 편향을 만들고, 멘탈 모델을 만듭니다. 그것으로 문제를 빠르게 파악하고, 빠르게 판단하려고 하게 됩니다. 하지만 우리 각자가 모든 것을 알고 있지는 않습니다. 3. 내가 틀릴 수 있다, 나에게는 편향이

비즈니스 모델 혁신의 4가지 근간 중 하나, 이단아 원리 (블리츠 스케일링)

1. 거의 모든 사람이 매력적이라고 생각하는 기회를 좇는다면, 회사는 경쟁자와 격차를 벌리느라 힘든 시간을 보내야 한다. 그러나 회사가 일반적인 통념을 기준으로 봤을 때 무시하거나 거부할만한 기회를 좇고 있다면, 비즈니스 모델 혁신을 잘 굴러가는 기계로 만드는 데 필요한 시간을 확보할 수 있다. (윤호 : 이 부분에 대해서는 <당신의 경쟁전략은 무엇인가>